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饿了么CEO张旭豪 要做餐饮界的阿里巴巴

必威体育官网 | 时间:2017-08-06 | 文字选择:

[摘要]从一间宿舍、一部电话和十几个学生兼职外卖员开始,85后张旭豪7年间硬是把饿了么从一个学生网络创业项目,做成了与美团、百度外卖成三足鼎立之势的O2O外卖平台。

他从校园创业,凭借外卖起家,七年时间,估值超过30亿美元;他站在移动互联网O2O外卖领域的风口,依靠强大的线下执行能力和技术创新能力,逐渐成长为国内的到家服务平台。在创业早期,经历了别人的不屑或是看不起。在国外大学生创业是很新锐的事,但在中国大学生创业会被认为是不靠谱、不可能成功的。从一间宿舍、一部电话和十几个学生兼职外卖员开始,85后张旭豪7年间硬是把饿了么从一个学生网络创业项目,做成了与美团、百度外卖成三足鼎立之势的O2O外卖平台。

  家里人担心张旭豪考不上大学,张父开了一家眼镜店并取名为“旭豪眼镜店”,指望他至少能子承父业,张旭豪有时会帮忙打理眼镜店生意。不过他还是考上同济大学,然后又去了上海交大读研究生。他的父母对这个结果已经很满意,张旭豪自己觉得不够,他想自己做些事,自己可以做做主。

  2008年的一个夜晚,中国千千万万个大学宿舍中的一个,几个男生在一起打游戏,游戏里激动人心,电脑前的身体却饥肠辘辘。这个时候出去吃东西是不可能的,于是考虑叫外卖。但打电话到餐馆,要么打不通,要么不送。大家又抱怨又无奈,饿着肚子聊起来。“这外卖为什么不能晚上送呢?”“晚上生意少,赚不到钱,何苦。”“干脆我们包个外卖吧。”这时其中之一的张旭豪说:“如果能网上订外卖就好了。”创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。

  饿了么诞生于失败之中。它 开始的形态是电话接单+订单配送:他们搜集餐馆菜单,用户打电话来订餐,他们去跟餐馆下单,然后取餐送到用户手里,在这过程中从餐馆那里拿抽成。这个模式挺管用,打电话的人越来越多,他们一开始自己送,很快就雇了十几个人来送,但随着订单越来越多,这个模式就崩溃了。当时的状况是这样的:中午高峰期时电话接不过来,于是用户不高兴;外送员多了难管理,用户也不高兴;张旭豪不会因为这个就放弃,他决定换一个方向——专心做好下单、接单这个环节,并且要用网站来接单。这时候“饿了么”才真正诞生。

   次创业就成功,在国内并不不多见,大学生创业就成功更是少见。张旭豪跟他的饿了么一路走来确实不容易。从 初的默默无闻,为了支持团队发展,张旭豪只能带着饿了么到处参加创业大赛赢取奖金维持,到拿到融资之后,在美团与阿里巴巴等巨头的夹缝中,杀出了一条血路。在2009年一群全国重点大学的学生,不好好学习,去创业送外卖,天天跟学校附近的餐厅老板混在一起,确实让人觉得不着调。当时这一不着调的创业,如今已经创造出了一家估值45亿美金的独角兽公司,而且饿了么还在发展壮大,未来的空间几乎不敢想象。

  张旭豪不在乎竞争。他认为,饿了么正在拼尽全力往前走,从未把谁视为真正对手,而限度解决行业问题才是饿了么接下来的主攻方向。我们现在还很难判断饿了么能否成为 终赢家。美团网创始人兼CEO王兴说,谁先上市谁就输了。张旭豪同意这一观点。与输赢、上市相比,他 为关注的是,自己正在做的事情能否改变人们的生活方式,以及饿了么在未来大众一日三餐中到底能占几餐。

本文内容来源于:必威体育官网 责任编辑:安迪
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